Women in Leadership
女性リーダー育成を、次のステージへ。
常識を揺さぶり、個人と組織をグローバル水準にする実践型プログラム
女性リーダーの活躍は、企業に多様な視点や認知的資源をもたらし、創造的な問題解決やイノベーションにつながるとされています。しかし、日本のジェンダーギャップ指数は146カ国中118位、日本企業の女性役員比率も約15％にとどまり、G7各国の標準である30％以上と比べて大きく遅れをとっています。
女性リーダーの活躍が
女性リーダーの活躍に必要な2つの要素
01 個人のマインドセット変革
ロールモデルとなる女性リーダーと出会い、リーダー像に対する固定観念やアンコンシャスバイアスを認識・解消し、自信を育む
02 組織の構造的な問題を解決
昇進・評価制度やキャリア開発機会の多様化、そして育児や介護とキャリアの両立を支援する制度を構築する
企業の持続的成長のカギ
女性リーダーの活躍が企業の持続的成長のカギ
Recommended for
こんな方におすすめ
01
女性社員が肩肘張らずにリーダーや管理職に手を挙げ、自然にキャリアを築ける企業を目指す人事担当の方
02
男性中心の企業文化が硬直化し、女性管理職比率の目標達成に苦慮しているダイバーシティ推進担当の方
03
グローバル展開に向けて、ジェンダーを含む多様性ある組織づくりを急ぎたい経営層や経営企画部の方
Features
プログラムの特徴
自分たちの常識を揺さぶり、経営的な高い視座と広い視野を養うことで、自社の変革を推進する意思と実行力を育みます。
01
固定観念を打破し、グローバ ルな視点を養う
・多様なバックグラウンドを持つ人々が集う米国で、女性リーダーが活躍する環境を体感
・日本企業の"常識"を、外の視点から客観的に捉え直す
02
自社の課題を分析し、実践的な解決策を導き出す
・女性リーダー登用を阻む「見えない壁」を特定し、実現に向けたアクションプランを策定
・米国の有識者に向けたピッチを通して、フィードバックを受けながらプランをブラッシュアップ
03
リーダーとしての実践力を養い、確かな自信を得る
・多様なロールモデルとの対話を通じて、"リーダー像"に対する思い込みを払拭し、自分らしいスタイルを見つける
・海外相手の交渉やプレゼンスキル、投資戦略、ダイバーシティの考え方など、実践的なスキルと視座を習得する
オンラインセッション
（問いと対話を軸としたプログラム）
Program
プログラムについて
日本企業の女性リーダーが世界でも活躍できる力を育む、実践型のリーダーシップ開発プログラムです。クライアント企業の課題やニーズに応じて、内容を柔軟にカスタマイズしてご提供します。
Online Session
オンラインセッション（問いと対話を軸としたプログラム）
第1回
自分と向き合う（内省する）
「自分とは何者か」を問い直し、自身の価値観や信念、そしてリーダーシップスタイルを見つめ直す
第2回
常識を疑う（日本を知る）
日本社会や企業文化の「当たり前」を問い直し、イノベーションを阻む構造的課題を理解する
第3回
外から学ぶ（米国を知る）
米国におけるDEIのリアリティーを学び、多様性を強みに変えるリーダーシップについて考える
第4回
ロールモデルから学ぶ（ゲストスピーカー）
日米で活躍する女性リーダーと対話して、リーダー像に対する思い込みを手放し、自分らしいリーダーシップを探る
第5回
アクションプランの作成
米国でのピッチに備えて、自社のジェンダーダイバーシティ推進に向けたアクションプランをブラッシュアップする
上記はセッション内容の一例です。企業様とのお打ち合わせを通じて、内容をカスタマイズしてまいります。
シアトルセッション
（1週間の実践型プログラム）
シアトルセッション（1週間の実践型プログラム）
Seattle Session
US Reality Session (DEI)
米国社会におけるダイバーシティ推進の現実と課題を探る
Entrepreneurship Session
女性リーダーや起業家のリアルな挑戦と成功要因を学ぶ
Music and Leadership Session
音楽を通じたリーダーシップを体験し、異文化理解を深める
Physical and Mind Training Session
リーダーとしてのコンディショニングとチームの心理的安全性を学ぶ
Japanese American History Session
日系アメリカ人の歴史から、多様性とマイノリティーの本質を学ぶ
Negotiation Skill Session
グローバルな交渉スキルを実践形式で習得する
Presentation Skill Session
影響力のあるプレゼン技術を磨き、リーダーとしての発信力を強化する
Advisory Board Session
米国人アドバイザーに対して英語でピッチを実施し、実践的なフィードバックを得る
40代女性・SI企業
様々な女性リーダーたちとの出会いを通じて、リーダーや役職者は本来の自分とは少し違っていても人を励すことが時には必要と感じた。どのようなリーダーを目指すべき、大きな影響を与えてくれた。
リーダーに求められる心を動かす影響力
40代女性・IT企業
シアトルでは、多様性に対する自分の理解が不足していたことを認識した。国籍やジェンダーなど、異なるバックグラウンドをもつ人とのかかわり方など改めて理解することができた。
シアトルで開いた多様性のレンズ
30代女性・SI企業
トレーニングを通じて、リーダーとして、より高い視座を高つことの重要性を認識した。また、音楽ワークショップを通じて自己肯定感やリーダーシップ、社会的な協調性を育むことができた。
リーダーとしての視座を高める
お客様の声
Voice
